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  • 日期:2014-12-13 19:38:21 点击:654 好评:19
    对于习惯了“白就是白,黑就是黑”的人来说,投机和实干完全是相互排斥的,投机者不可能实干,实干者就不可能投机。但是,对于擅长用两种眼光看待同一个问题的人来说,投机即实干,实干即投机,可以完美地结合在一起 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 19:35:16 点击:209 好评:2
    【第一篇 企业成功地图】 第三章 二层结构:投机和实干 第三节 善意投机与恶意投机 麻烦更大了。 在个人生活层面,如果说投机的世界观可以让人视野开阔,思考深刻,把握机会,和谐身心,那我们就持投机的世界观。但 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 19:29:11 点击:295 好评:0
    投机的世界观其实就是运动的、联系的、整体论的、结构性的世界观,而实干的世界观则是静止的、孤立的、原子论的、实体性的世界观。在投机的世界观中,个人的自由、平等和独立将显得荒诞。在实干的世界观中,个人的自 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 18:23:52 点击:225 好评:2
    管理能力是通过他人、通过组织、通过团队完成任务的能力,而不是自身与人一个对一个地打交道的能力,不是亲自一件件处理事情的能力。前者叫管理能力,而后者只能叫技能。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 18:21:27 点击:321 好评:6
    制度可以复制,但领导人的事业心、责任感、领导能力却无法复制。卓越的领导人可以建立严密的制度。严密的制度却产生不了卓越的领导人。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 16:44:02 点击:237 好评:4
    如果我们真正要向西方学习企业管理经验,就应该认真解剖这些创业者的经历,从中得到丰富而不片面,深刻而不肤浅的经验教训。这正是本书希望能够做到的。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 16:36:52 点击:265 好评:8
    真正的问题是在私人垄断和公众垄断之间进行选择,在公众垄断的程度和方式之间进行选择,在专制化的公众垄断和民主化的公众垄断之间进行选择,在为私人利益的垄断和为公众利益的垄断间进行选择。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 16:30:28 点击:161 好评:0
    垄断是指一定时间、一定地域、一定技术条件下、一定法律、经济政策下的不可替代性,而不是越超时空的、超越技术条件、超越法律法规、超越经济政策的无限度的不可替代性。如果把后者定义为垄断,则生活中不存在垄断。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 16:12:26 点击:150 好评:0
    不懂钢铁技术的人可不可以领导钢铁厂?也可以,那就要充分发挥企业内外部专家的作用,起用那些既具有技术能力、又有协调能力的专家,帮助他们搭好舞台,施展才华。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 15:54:35 点击:292 好评:0
    中国的领导理论可以概括为四个字:“君仁臣敬”。应该说,这个领导理论不但适用于中国,其实也适用于任何人类组织、人类生活。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 15:49:37 点击:464 好评:3
    真正能够依据企业当下的实力,在未来的时空中规划复杂的企业事务,在大方向上对头,操作思路基本正确,且能撇开一切其他机遇和诱惑,这才是战略家。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 11:49:13 点击:318 好评:2
    什么是卓越的企业家?卓越的企业家必须既擅长在细节上下功夫,又擅长运筹帷幄。埋头实干时,还想着抬头看路;登高望远时,想着踏脚实地。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-13 10:38:35 点击:493 好评:4
    整体管理,就是将企业看成是一个由无形企业和有形企业互动的生命体,不追求短期利润最大化,而注重企业生命体的长远成长的一种企业经营模式和思维方式。 查阅全文...
  • 日期:2014-12-12 22:22:52 点击:443 好评:8
    中国式管理适用在哪些方面?适用于对内要引领人心,要统领人心,对外是要把握机会,认识变化。西方式管理长在制度建设,长在战略推进,长在技术。作为一个企业、一个组织,怎么发展?就是能够把两者结合起来,而不是让 查阅全文...
  • 日期:2014-08-01 19:41:00 点击:342 好评:0
    经营是行动着的思想,是思想中的行动,是坚持,是细心,是毅力,是勇气,是梦想,是人品,是积细小的机会成大事业的过程。经经营是件苦差使,只有那些有梦想的人才能受得起这份苦。 查阅全文...
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